修改時(shí)間：2017-02-09 16:55:12 瀏覽次數(shù)：5510次
導(dǎo)語(yǔ)：趙雷，連同李志、陳粒、好妹妹等，成為了還在底層掙扎的音樂(lè)人的燈塔，這批獲得大眾認(rèn)可的音樂(lè)人帶來(lái)一個(gè)好消息：唱片工業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)打擊潰敗十多年后，國(guó)內(nèi)音樂(lè)行業(yè)總算又有正經(jīng)的新歌手冒出來(lái)了。
知道或不知道趙雷的，這兩天可能都聽(tīng)說(shuō)他的《成都》了。
在2017年2月4日周六晚的黃金時(shí)段，趙雷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視《我是歌手》第五季第三期的舞臺(tái)上，一首《成都》唱罷，他的歌迷在朋友圈寫下：雷子上歌手了，門票又要漲了。
趙雷火了，從第一次參加選秀節(jié)目被外界所知到現(xiàn)在，趙雷的走紅之路歷經(jīng)七年。
2010年，趙雷參加了由洪濤擔(dān)任導(dǎo)演的第二屆快樂(lè)男聲，雖然獲得評(píng)委宋柯的高度評(píng)價(jià)并拿到直通卡成為50強(qiáng)，但趙雷并未成為那場(chǎng)秀的最后贏家。彼時(shí)得到的夸贊很快在觀眾面前消散，只在今天成為佐證趙雷實(shí)力的過(guò)往。
趙雷唱的仍是民謠，快樂(lè)男聲與我是歌手打的都是音樂(lè)牌，二者都擁有高收視率和社會(huì)影響，甚至連導(dǎo)演都是同一位洪濤，但相同元素的組合在七年前與七年后收到了完全不一樣的效果。
人和、地利都沒(méi)有變，只是七年后，天時(shí)到了。
他們火了
趙雷，連同李志、陳粒、好妹妹等，成為了還在底層掙扎的音樂(lè)人的燈塔，這批獲得大眾認(rèn)可的音樂(lè)人帶來(lái)一個(gè)好消息：唱片工業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)打擊潰敗十多年后，國(guó)內(nèi)音樂(lè)行業(yè)總算又有正經(jīng)的新歌手冒出來(lái)了。
與趙雷不同，貼在李志身上的標(biāo)簽很多：東南大學(xué)工科肄業(yè)生、國(guó)內(nèi)民謠一哥，這位出生于1978年的歌手如今在微博上擁有近50萬(wàn)粉絲，能在容納幾千人的大場(chǎng)館開(kāi)個(gè)唱，門票在三分鐘內(nèi)售罄，票價(jià)被黃牛炒至上千。
熟悉李志的人知道，李志的熱度并不是憑空冒出來(lái)的，在達(dá)到今天的成就前，李志已經(jīng)在音樂(lè)這條路上堅(jiān)持了十余年。從2004年發(fā)第一張專輯到現(xiàn)在，李志經(jīng)歷過(guò)演出只賣了幾張票的苦日子，也曾聯(lián)合周云蓬等音樂(lè)人成為第一批站出來(lái)維權(quán)的搖滾（民謠）樂(lè)隊(duì)。
與李志相比，陳粒、好妹妹的成名之路顯得相對(duì)輕松許多。2014年，陳粒的《奇妙能力歌》入圍由豆瓣主辦的“第四屆阿比鹿音樂(lè)獎(jiǎng)”年度民謠單曲，隨后在社交網(wǎng)絡(luò)被注意到，社交網(wǎng)絡(luò)上的分享和推薦如同火種，一步步將陳粒獨(dú)特的曲風(fēng)和歌詞傳播到更多人面前。
無(wú)論趙雷、李志、好妹妹、陳粒、宋冬野、逃跑計(jì)劃還是馬頔，這些如今被大眾熟知的音樂(lè)人都有一些共同特點(diǎn)，比如風(fēng)格大多是民謠或搖滾，很少簽約唱片公司，善于使用微博微信等新媒體展示自己。
當(dāng)然還有一點(diǎn)：他們都是在這兩年開(kāi)始火起來(lái)的。
這個(gè)看似偶然的現(xiàn)象背后有一些共同的因素在發(fā)生作用：過(guò)去幾年火爆的音樂(lè)節(jié)讓越來(lái)越多人成為民謠或搖滾樂(lè)的愛(ài)好者；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)或者自媒體傳播一個(gè)東西變得更加容易，并且更具風(fēng)格和個(gè)性；最后，更重要的是，掌握著數(shù)以億計(jì)用戶的在線音樂(lè)平臺(tái)們，也開(kāi)始扶持原創(chuàng)音樂(lè)了。
而所有這些因素雜糅在一塊，就是趙雷在七年后能夠走紅的天時(shí)。
能掙錢是好事
名利往往相伴相隨，名氣變大的最直接結(jié)果就是利益隨之豐厚。
趙雷、李志、陳粒、好妹妹之所以能讓行業(yè)感到一絲暖意，不僅源于他們走出了小圈子，被大眾認(rèn)識(shí)，更在于他們現(xiàn)在都能靠音樂(lè)獲得不錯(cuò)的收入。這對(duì)很多連飯都吃不飽的音樂(lè)人而言，實(shí)在是一個(gè)好現(xiàn)象。
在和尚看來(lái)，李志是獨(dú)立音樂(lè)人里的典型勵(lì)志代表。
和尚是一位生活在廣州的音樂(lè)人，比李志小五歲，從高中開(kāi)始學(xué)吉他，曾自費(fèi)10萬(wàn)出過(guò)一張專輯《我們》，在livehouse開(kāi)過(guò)幾場(chǎng)專場(chǎng)，門票定在50塊，最遠(yuǎn)的專場(chǎng)開(kāi)在珠海，因?yàn)槿绻粓?chǎng)演出的收入無(wú)法打平住宿以及來(lái)回機(jī)票的成本，則太不劃算。
和尚如今每晚在一家餐廳駐唱，算來(lái)也在音樂(lè)這條路上走了十余年，只是這份堅(jiān)持與李志相比要打一個(gè)折扣，因?yàn)槌鲇陴B(yǎng)家糊口的壓力，和尚的主要時(shí)間還是放在自己開(kāi)的汽車音響店上。
所以，和尚認(rèn)為自己頂多算半個(gè)獨(dú)立音樂(lè)人，也正因如此，在成名之路如此緩慢的狀態(tài)下依然堅(jiān)持十余年而不懈并最終獲得成功的李志，才被和尚這樣因顧及生活無(wú)法全力堅(jiān)持的人視為一個(gè)“很勵(lì)志的案例”。
在網(wǎng)易云音樂(lè)的音樂(lè)人宣傳頁(yè)，羅列著這樣的數(shù)字：陳粒，專輯累計(jì)銷量227785張；李志，專輯累計(jì)銷量159506張；好妹妹，專輯累計(jì)銷量43642張。
專輯銷量最多的陳粒，其專輯《小夢(mèng)大半》銷售額已經(jīng)破百萬(wàn)，而據(jù)其經(jīng)紀(jì)人奚韜在采訪中透露的信息，陳粒一場(chǎng)劇場(chǎng)演出票房能達(dá)到90萬(wàn)到100萬(wàn)。
這三位被網(wǎng)易用以佐證其獨(dú)立音樂(lè)人扶持計(jì)劃成果的音樂(lè)人，基本代表了時(shí)下獨(dú)立音樂(lè)人在商業(yè)上所能達(dá)到的高度。
盡管與流行歌手、偶像組合相比，頭部獨(dú)立音樂(lè)人的收入水平可能仍差一個(gè)級(jí)別，但與大部分獨(dú)立音樂(lè)人的狀況相比，這已經(jīng)是非常好的結(jié)果。
“趙雷他們都能掙錢了，陳粒她們都能掙錢了，多好的一個(gè)事。”著名樂(lè)評(píng)人、曾任屌絲男士大鵬經(jīng)紀(jì)人的郭志凱對(duì)騰訊科技說(shuō)道。
不過(guò)更大的焦慮仍在行業(yè)內(nèi)蔓延，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況是，李志只有一個(gè)，但類似和尚的音樂(lè)人才是大多數(shù)。
而這些成功案例看上去仍是偶發(fā)事件，國(guó)內(nèi)還是沒(méi)有一條能批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)歌手的產(chǎn)業(yè)鏈。
唱片工業(yè)的沒(méi)落
唱片公司曾是原創(chuàng)音樂(lè)的最主要生產(chǎn)方，但局面早已改變。
飛行者音樂(lè)科技創(chuàng)始人曾宇告訴騰訊科技，在今天的音樂(lè)市場(chǎng)，樂(lè)隊(duì)通過(guò)巡演、音樂(lè)節(jié)也能活。但這些樂(lè)隊(duì)，所有成員都有其他收入。
“不是有個(gè)店，就是有個(gè)品牌，反正他自己都有點(diǎn)其他的收入來(lái)源，然后玩樂(lè)隊(duì)。純靠樂(lè)隊(duì)、其他什么都不干的也不多?！?/p>
成立飛行者之前，曾宇是一名金牌制作人，與哥們黃少峰組成的制作人組合“火星電臺(tái)”，曾打造出周迅《夏天》和《偶遇》兩張獲獎(jiǎng)專輯。
曾宇在2000年左右進(jìn)入音樂(lè)行業(yè)，趕上了燦爛唱片工業(yè)的一個(gè)尾巴。
2001年，曾宇進(jìn)入華納唱片，跟著宋柯。入行時(shí)，華納正值巔峰，制作了很多大賣唱片，推出了樸樹(shù)、老狼這樣的歌手。曾宇還記得，當(dāng)時(shí)樸樹(shù)一張專輯能賣到四十多萬(wàn)張，單樸樹(shù)一張唱片從發(fā)行公司結(jié)的預(yù)付版稅就能到千萬(wàn)級(jí)別。
“但是那之后，你明顯覺(jué)得，首先大家能從互聯(lián)網(wǎng)上down（下載）到歌。”
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊唱片工業(yè)之前，一張唱片的制作費(fèi)光宣發(fā)的預(yù)算就能到百萬(wàn)級(jí)，因?yàn)樽罱K能翻倍收回成本。但是，收入突然就沒(méi)有了，制作成本隨之迅速縮減。
親歷了這個(gè)過(guò)程的曾宇感受明顯并記憶深刻，制作周迅專輯的時(shí)候，曾宇并不知道具體的制作費(fèi)用有多少，但他記得他們?cè)诒本┳钯F的錄音棚YYYD待了一年。彼時(shí)的曾宇能感覺(jué)到，唱片是一個(gè)很好的生意，因?yàn)榛貓?bào)足夠高。
到2004年、2005年的時(shí)候，同樣制作費(fèi)的案子就已經(jīng)非常少，大家都明顯感覺(jué)到唱片賣不動(dòng)，然后制作費(fèi)被壓縮，原來(lái)幾十萬(wàn)級(jí)別的案子，可能會(huì)被壓成幾萬(wàn)塊，呈十倍往下壓。
“忽然發(fā)現(xiàn)，支撐你的行業(yè)沒(méi)了，或者說(shuō)這個(gè)行業(yè)斷了?！?/p>
在迷茫中思考一年后，2006年曾宇成立了飛行者唱片（后改名飛行者音樂(lè)科技），簽下了一些搖滾樂(lè)隊(duì)。實(shí)際做搖滾樂(lè)的時(shí)候又發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)用戶的音樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣太樂(lè)觀，尤其有產(chǎn)階層甚至不消費(fèi)音樂(lè)。好在2007年迷笛音樂(lè)節(jié)突然爆發(fā)，局面才慢慢打開(kāi)。
“2007年迷笛突然賣爆了，大家開(kāi)始關(guān)注音樂(lè)節(jié)這事，然后2010年，草莓忽然爆了，社會(huì)開(kāi)始關(guān)注?！?/p>
在音樂(lè)節(jié)的帶動(dòng)下，到2011年、2012年，有很多樂(lè)隊(duì)年收入已經(jīng)能夠達(dá)到百萬(wàn)級(jí)，比如二手玫瑰、痛仰、扭曲的機(jī)器以及反光鏡等。同時(shí)，一些有沉淀、有積累，包括在音樂(lè)上確實(shí)有性格的樂(lè)隊(duì)開(kāi)始慢慢出頭，比如逃跑計(jì)劃。
大樂(lè)隊(duì)有名氣能掙錢了，但很多小樂(lè)隊(duì)還是沒(méi)機(jī)會(huì)，他們可能沒(méi)有公司、上不了音樂(lè)節(jié)，談個(gè)演出都費(fèi)勁。
“我一場(chǎng)演出能拿很多錢，但我知道還有很多音樂(lè)人，他們可能連吃飽飯都是個(gè)問(wèn)題?！敝麚u滾歌手汪峰如此說(shuō)。汪峰對(duì)國(guó)內(nèi)音樂(lè)環(huán)境總是懷有一絲憤怒的情緒，“時(shí)代一直在進(jìn)步，但最可憐的是所有音樂(lè)人一直在萎縮?！?/p>
而在2012年，“互聯(lián)網(wǎng)上真正扶持原創(chuàng)音樂(lè)人的，只有豆瓣，沒(méi)有其他任何工具。所以那會(huì)兒其實(shí)是一個(gè)分水嶺。”
被拆解的行業(yè)
盡管豆瓣是最早為原創(chuàng)音樂(lè)人提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但在當(dāng)前的音樂(lè)江湖里，它并不是主角。
2012年原創(chuàng)音樂(lè)的分水嶺到來(lái)后，資本雄厚的在線音樂(lè)平臺(tái)掀起了版權(quán)大戰(zhàn)，隨著2015年國(guó)家版權(quán)局出臺(tái)最嚴(yán)版權(quán)令，網(wǎng)絡(luò)上混亂的音樂(lè)版權(quán)狀況得到改善，對(duì)原創(chuàng)的爭(zhēng)奪進(jìn)而展開(kāi)。
有資本撐腰的玩家是新戰(zhàn)場(chǎng)里的主角，它們現(xiàn)在不僅是渠道，還涉足到更上游。與此同時(shí)，曾經(jīng)承擔(dān)內(nèi)容生產(chǎn)的唱片公司顯得有些寂寥。
頹敗十年后，唱片工業(yè)已被解體成一個(gè)個(gè)板塊，一些被留下，一些則面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有新的元素進(jìn)來(lái)，這些獨(dú)立板塊共同構(gòu)成了當(dāng)下音樂(lè)行業(yè)的模樣。
互聯(lián)網(wǎng)是其中不可忽視的一份。
服務(wù)原創(chuàng)音樂(lè)人只有豆瓣的情況在當(dāng)下已經(jīng)得到很大改觀。
2014年，蝦米第一次推出尋光計(jì)劃，2015年，蝦米再次推出13位獨(dú)立音樂(lè)人的唱片；2015年，QQ音樂(lè)推出平臺(tái)開(kāi)放策略，酷狗音樂(lè)推出了一億元扶持音樂(lè)人的計(jì)劃；2016年，網(wǎng)易云音樂(lè)公布石頭計(jì)劃，宣布投入2億扶持獨(dú)立音樂(lè)人；2016年重回市場(chǎng)的百度音樂(lè)也在推原創(chuàng)。
最早提供原創(chuàng)音樂(lè)的豆瓣在2015年成立了大福唱片，同時(shí)發(fā)起“金羊毛”計(jì)劃，幫助音樂(lè)人在全球范圍內(nèi)各大數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)進(jìn)行唱片的上架發(fā)行、結(jié)算付費(fèi)及權(quán)利維護(hù)。
除了業(yè)已存在玩家，一些新的互聯(lián)網(wǎng)元素也在攪動(dòng)著行業(yè)，比如直播。
互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力認(rèn)為直播可以打造中國(guó)特色的造星產(chǎn)業(yè)鏈，有才藝的人在直播平臺(tái)上吸引粉絲，優(yōu)秀的主播可以獲得平臺(tái)支持，一步步積累名氣并成為明星。與QQ音樂(lè)一母同胞的全民K歌，酷狗旗下的酷狗直播，以及唱吧推出的唱吧直播間都在搶做這個(gè)生意。
部分迷失在年輕用戶喜好中的唱片公司則決定徹底交出運(yùn)作的權(quán)力，他們把旗下的藝人放到直播平臺(tái)上，讓他們靠才藝吸引粉絲，為自己掙得名氣。
還有一些音樂(lè)人將直播視為做音樂(lè)的間接路徑，因?yàn)樗軖赍X。
郭志凱的工作室設(shè)在北京南二環(huán)的一個(gè)高檔小區(qū)內(nèi)，工作室人員并不多只有三四位，他們負(fù)責(zé)維護(hù)郭志凱工作室下數(shù)位藝人的運(yùn)營(yíng)、包裝及推廣。郭志凱從2015年開(kāi)始就不做實(shí)體唱片了，而是努力創(chuàng)作音樂(lè)，主攻方向改做直播。
“我讓我的歌手、我的樂(lè)手全進(jìn)到直播領(lǐng)域去吸粉絲，把粉絲給我吸好了以后，有10萬(wàn)個(gè)粉絲，歌手能掙到錢，我再拿著這個(gè)幫你做音樂(lè)，我再反轉(zhuǎn)，我再曲線救國(guó)。這也是沒(méi)有辦法的辦法?！?/p>
另一個(gè)大的變量是用戶，年輕的用戶們見(jiàn)多識(shí)廣，獲得信息的渠道多種多樣，以前往報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)一推就能捧紅一個(gè)新人的做法現(xiàn)在行不通了，唱片公司已經(jīng)拿不準(zhǔn)用戶到底喜歡什么。
對(duì)于這一點(diǎn)，在音樂(lè)行業(yè)干了快二十年的曾宇表示，在當(dāng)下的傳播環(huán)境里，一個(gè)藝人最難的是從零到一的這個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程藝人可以自己干。
曾宇的合作伙伴，2015年加入飛行者并出任CEO一職的李戈認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唱片公司會(huì)變得更垂直、更細(xì)分。因?yàn)椤疤嫠嚾诉x歌、替藝人制作、替藝人搭配衣服，甚至教藝人怎么去回答記者的采訪，這些都崩塌了?！?/p>
在曾宇看來(lái)，“其實(shí)嚴(yán)格地說(shuō)，現(xiàn)在唱片公司都做不了從零到一這個(gè)工作?！?/p>
因此即使一個(gè)新人再有才華，唱片公司也不敢去簽。飛行者現(xiàn)在簽人有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：在自媒體上有展示能力，有一定粉絲基礎(chǔ)和一定的作品量。
“如果他要是零，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你給他什么東西都是負(fù)分?！?/p>
在混沌中重建
一個(gè)由唱片公司主導(dǎo)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十年變成了當(dāng)前模樣，與音樂(lè)有關(guān)的元素全部被打亂然后再排列組合，大家都以自己為原點(diǎn)，做各類探索。
在線音樂(lè)平臺(tái)們雖然表示不會(huì)搶唱片公司的蛋糕，還是強(qiáng)調(diào)平臺(tái)屬性，但也全部投入到扶持原創(chuàng)的浪潮中。無(wú)論是因?yàn)槿A語(yǔ)樂(lè)壇過(guò)去留下的資源差不多要被消費(fèi)完畢的原因，還是出于降低版權(quán)費(fèi)用的考慮，平臺(tái)都需要想辦法做出點(diǎn)新東西。
2014年還做著傳統(tǒng)唱片公司業(yè)務(wù)的飛行者，如今已經(jīng)改名飛行音樂(lè)科技，成立的第十年，飛行者推出了自己的APP“小樣兒”，涵蓋了用戶聽(tīng)歌、音樂(lè)人創(chuàng)作分析、商業(yè)版權(quán)購(gòu)買等簡(jiǎn)單功能。這塊業(yè)務(wù)由CEO李戈負(fù)責(zé)，他告訴騰訊科技，希望互聯(lián)網(wǎng)的工具性可以在他們的探索下，跟他們的音樂(lè)能夠形成一個(gè)完整的自體系。
過(guò)去兩年，還有音樂(lè)人接連不斷的選擇成為行業(yè)實(shí)際操盤手，前有鄭鈞攜合音量加盟太合音樂(lè)集團(tuán)，并出任首席架構(gòu)官，后有汪峰親自打造APP碎樂(lè)。
“國(guó)內(nèi)關(guān)于音樂(lè)版權(quán)保護(hù)的法律仍顯薄弱，靠道德的力量更是難以約束，解決問(wèn)題的唯一辦法是構(gòu)建好的商業(yè)模式?！蓖舴甯嬖V騰訊科技。
讓原創(chuàng)音樂(lè)家和每個(gè)相關(guān)內(nèi)容發(fā)布者能有收益，這是碎樂(lè)最核心的訴求。碎樂(lè)由播放器、問(wèn)答社區(qū)、榜單等幾大主要功能板塊組成，與慣常的在線音樂(lè)平臺(tái)不同，碎樂(lè)不參與版權(quán)大戰(zhàn)，它所提供的音樂(lè)內(nèi)容，均來(lái)自用戶上傳的原創(chuàng)作品。
渠道往內(nèi)容延展，內(nèi)容方嘗試做渠道，音樂(lè)人開(kāi)始做行業(yè)，新來(lái)的直播大軍也盯著音樂(lè)這塊蛋糕，還有口味飄忽不定的用戶。上下游的界限、不同角色間的差別已經(jīng)十分模糊。
行業(yè)整體仍是混沌狀態(tài)，各個(gè)板塊之間沒(méi)有被真正連接。
不過(guò)，雖然行業(yè)的要素在變，但持續(xù)產(chǎn)出好內(nèi)容的核心動(dòng)力沒(méi)變，那就是好的商業(yè)模式。歸根到底，持續(xù)吸引有才華的人愿意投身音樂(lè)行業(yè)，得讓他們能掙到錢。
做音樂(lè)的成本并不低，按照郭志凱的標(biāo)準(zhǔn)也就是專業(yè)水準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)正兒八經(jīng)做一首歌，在5萬(wàn)到6萬(wàn)人民幣，10首歌60萬(wàn)，還不帶宣傳費(fèi)用。
“一首專業(yè)水準(zhǔn)的歌被制作出來(lái)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，編曲、作詞后，需要制作人全面展開(kāi)，比如說(shuō)這個(gè)地方我需要吉他，這個(gè)需要貝斯，想辦法融合。包括錄唱，唱完以后可以調(diào)，吉他的聲音強(qiáng)了，降低；貝斯聲音低了，調(diào)高；人聲這塊尖了，修一下?！?/p>
當(dāng)下行業(yè)里的板塊的各種組合是不是成功，能夠建立健康的商業(yè)模式是最大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
身處其中的玩家們當(dāng)然都知道商業(yè)模式的重要性，但當(dāng)前舊的游戲規(guī)則被打破，新的游戲規(guī)則還沒(méi)定，改變已在發(fā)生但當(dāng)下仍是混沌，內(nèi)容、渠道及受眾各方在不斷角力，一同塑造了眼下音樂(lè)人生存的境況。
像是黎明前一點(diǎn)微茫的光，行業(yè)里的人隱約都知道好日子可能要到了。雖然沒(méi)有人知道往前走的方向是什么，但干等著總不是可行的辦法，況且混沌往往意味著機(jī)會(huì)，各路人馬已經(jīng)出動(dòng)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)或許已在醞釀一場(chǎng)變革。（來(lái)源：騰訊科技）
